Portfolio projektów negocjacyjnych

Omnyra prezentuje wybrane realizacje, w których łączyliśmy przygotowanie strategiczne, scenariusze rozmów i symulacje z zespołami klienta. W naszych projektach koncentrujemy się na mierzalnych rezultatach: poprawie warunków umów, skróceniu czasu negocjacji oraz zmniejszeniu ryzyka sporów. Każde case study ukazuje etap diagnostyczny, zaprojektowane taktyki oraz wnioski z implementacji. Dzielimy się rzeczywistymi przykładami zastosowania technik negocjacyjnych w transakcjach B2B, procesach zakupowych i współpracy międzynarodowej. Dzięki temu potencjalni klienci mogą szybko ocenić, jak nasze kompetencje przekładają się na praktyczne efekty i jakie podejście będzie najbardziej odpowiednie dla ich sytuacji biznesowej.

Dostosowane metody

Analizujemy specyfikę branży i dopasowujemy metody do oczekiwań organizacji oraz kultury partnerów.

Efekty mierzalne

Wspólnie definiujemy KPI i raportujemy postępy po każdym głównym etapie współpracy.

Wybrane case studies

Trzy przykłady projektów, które ilustrują różnorodność wyzwań i stosowanych rozwiązań.

Optymalizacja warunków dostaw

Projekt dla firmy produkcyjnej obejmował analizę łańcucha dostaw i renegocjację warunków z kluczowym dostawcą. Przygotowaliśmy zestaw alternatyw BATNA, przeprowadziliśmy symulacje rozmów i wspólne ćwiczenia z zespołem klienta. Efektem była poprawa warunków cenowych o 6% oraz wprowadzenie mechanizmów ograniczających ryzyko przerw w dostawach. Korelacja między starannym przygotowaniem a szybkim zamknięciem rozmów była kluczowa do osiągnięcia rezultatów.

Dowiedz się więcej

Transakcja B2B — warunki współpracy

Wspieraliśmy negocjacje dużej umowy partnerskiej, w której kluczowe było zabezpieczenie interesów klienta przy jednoczesnym utrzymaniu długoterminowej relacji. Opracowaliśmy scenariusze ustępstw, mechanizmy kontroli jakości i plan komunikacji kryzysowej. Rezultatem było podpisanie kontraktu z dodatkowymi klauzulami ochronnymi i planem etapowego wdrożenia usług.

Zobacz szczegóły

Projekt restrukturyzacji negocjacji zakupowych

Dla firmy usługowej przeprowadziliśmy audyt procesów zakupowych, szkolenia zespołu i przygotowanie szablonów rozmów. W wyniku zmian organizacyjnych proces negocjacji stał się bardziej przewidywalny, a średni czas zamknięcia umowy skrócił się o 22%. Dostarczyliśmy również narzędzia do monitoringu wskaźników efektywności.

Porozmawiajmy

Metodyka i rezultaty współpracy

W projektach portfolio stosujemy spójny cykl: diagnostyka, przygotowanie scenariuszy, symulacje z uczestnikami oraz wdrożenie operacyjne z kontrolą efektów. Diagnostyka pozwala nam zidentyfikować kluczowe interesy i potencjalne obszary tarć; przygotowanie scenariuszy zawiera alternatywy oraz propozycje ustępstw. Symulacje dają możliwość przetestowania taktyk i otrzymania konstruktywnego feedbacku. W fazie wdrożenia przekazujemy checklisty, szablony oraz metryki, aby efekty były mierzalne. Wspólnie z klientem definiujemy KPI, które monitorujemy podczas i po projekcie — typowe rezultaty to poprawa warunków umów, skrócenie czasu negocjacji oraz zwiększenie przewidywalności procesów. Długofalowo wspieramy implementację zmian poprzez sesje follow-up oraz audyty wdrożeniowe, co zwiększa trwałość rezultatów i stopień wykorzystania nowych narzędzi w codziennej pracy zespołu.

Chcesz zobaczyć więcej przykładów?

Opisz swoje wyzwanie lub umów spotkanie. Na podstawie wstępnej rozmowy pokażemy najbardziej zbliżone case studies i zaproponujemy plan działań.

Skontaktuj się z nami